为持续提升项目管理与服务品质，深入践行“科扬咨询，精益求精”的企业理念，科扬建设咨询有限公司云南区域于2025年6月14日，对重点在监项目——大理王宫文旅基础设施综合体项目，成功开展了本年度第40次内部审核工作。本次内审以“聚焦实效、严控风险、护航品质”为核心目标，旨在为公司高标准推进项目提供坚实保障。

内审工作严格按照公司标准化流程执行，组建了三个专项检查组深入项目一线，进行全方位、深层次检查：

①实体评价及风险识别组：深入施工现场，对工程实体质量安全、关键施工工艺执行情况及潜在风险点进行细致排查与评估。特别强化了对危险性较大分部分项工程的重点审查，确保核心环节风险全面受控，切实筑牢项目安全生产防线。

②合规评价及风险识别组：严格依据国家法律法规及公司管理制度，全面核查项目监理部履职合规性。重点聚焦管理流程规范性、验收程序严谨性、危大工程管理合规性以及内业资料的完备性与及时性。

③顾客回访组：精准聚焦业主对项目监理部服务效果的满意度评价，主动开展客户回访调查，高效响应客户提出的问题与建议，以客户反馈驱动监理服务持续优化升级。

内审过程中，项目监理部成员就各自职责履行情况及项目整体进展进行了详细汇报，为内审组提供了全面的现场信息支撑。现场检查结束后，内审组高效组织召开了总结会议。

会议精准指出了项目在工程质量、安全生产、进度管控、内业资料规范性及办公环境管理等方面存在的具体问题与潜在风险点。内审组不仅提出了明确、可操作的整改要求与优化建议，更着重强调了以下关键管理要求：

①立行立改，责任到人：要求项目监理部针对指出的问题，立即制定详实整改计划，明确责任主体与完成时限，确保问题闭环管理、彻底解决。

②举一反三，源头治理：督促项目监理部深刻反思问题根源，在后续管理中强化过程管控与精细化分项管理，并将整改经验有效推广至项目全环节，坚决杜绝同类问题重复发生。

③严守红线，强化危大监管：再次重申危险性较大分部分项工程监管的极端重要性，要求监理部恪尽职守，严格落实全过程、无死角的精细化管控措施，确保万无一失。

我公司始终秉持精益求精的管理理念，通过高标准、严要求、常态化的内审机制，为每一个在监项目注入卓越基因。我们将持续以专业力量护航工程品质，致力于向客户交付满意答卷，并为推动行业高质量发展贡献科扬智慧与力量！