“毕业包分配”对于目前入职的人员来说可能是个新名词，1993年，正式提出取消“毕业包分配”，到2007年，毕业分配彻底退出了历史舞台。我所在的学校是2000年实行自主就业制度，那时恰逢“西部大开发”的战略正在席卷全国，所以我也于2001年夏天毅然决然的踏上了往西的火车，懵懵懂懂的在三门峡下了火车，开始了我的“打工”生涯，当时陪伴我的只有一只皮箱。
那时候也不知哪来的勇气，也许是心中那种不服输，要争口气的执着，我只要见工地开着大门我就进去毛遂自荐，幸运的是我来到了咱们公司监理的一个项目，一位和蔼的监理人员热情接待了我，直接给我说咱公司在哪，怎么去咱们公司，去公司找谁等非常详细的做了介绍，通过他热情的接待和引荐我对咱们公司有了非常好的第一印象，我心里蒙生了“我一定要去这家公司看看”的强烈愿望，兴奋之时的我竟然忘了询问一下他的姓名，直到去公司参加完面试才得知他姓 “贾”，在后来的同事生涯中他也给我传授了很多经验，至今我还一直怀念我和公司的“媒人”——贾工。
入职公司时正值夏天，天气非常热，项目上的工人下午上班往往较晚，公司每天下午上班会组织员工集中学习规范一小时，往往会进行书面考试，为了不拖后腿和取得好成绩，我们通常利用晚上不加班的时间学习规范到深夜。大家肯定想不到的是那时候公司的试卷还是油印的，也许正是这传统的方式让我肚子里面的“墨水”越来越多了吧。
我清晰的记得刚入公司那几年每个监理机构都有一位德高望重的老同志主持工作，他们多数来自大型企业的专业技术人员，比如十一局、枢纽局等大型且有影响力的企业，他们不但知识渊博、技术精湛，而且爱岗敬业、乐于奉献，在工作方面更是态度谦卑、为人友善，对施工单位不但进行严格监理热情服务，更多的是用自己的经验和技能反哺项目建设，为项目正常推进无私的奉献着自己的才智，这也许是真正意义上对“监帮结合”最好的诠释了吧。我就在这样的环境下形成了我对工作的态度、认知、理解和践行根深蒂固理念。我认为老一辈的无私奉献和工作态度及良好风气，形成了咱们公司最早的文化底蕴，奠定了“科扬监理比较严”“科扬监理就是好”良好的社会口碑。向老一辈的是“监理人”致敬！
年轻的时候学习是底色，但学以致用才是出路，在工作中也经常性碰到施工单位不配合、被为难的情形，甚至被嘲笑“你懂啥啊”“这就是经验，一直都是这么干的”，而我则不为所动，直接说出他们问题所在，违反规范哪一条哪一款，不信你们自己去查，说明你们以前干的都是错的，必须要改过来等，据理力争毫不退缩。为了让自己不处于劣势，我更加注重各类规范的学习，为了融会贯通一个知识点往往需要查阅几本相关规范，正是这种较真的钻劲和敢于管理的拼劲使得我不但专业知识快速积累工作成效也逐步提升并得到显现。
正是有了这种学习的钻劲和工作的韧劲，我也逐步从一个经常加班的监理员，成长为一名专业监理工程师，再成长为一名总监代表，荣幸的是我担任过咱公司所有领导的总监代表，从各位领导身上我学习了更多的管理经验，丰富了眼界视界，综合能力提升迅速。同时受领导熏陶和指点，我知道了证书和荣誉的重要性，为此我通过考试取得了经济师中级职称，然后通过了注册监理考试，后面又通过了工程师中级职称，在担任项目总监后我在严谨履职和热情服务的同时，引导项目积极创优，通过多文化项目的成功创优不但提升了工作成效，也提升了工作能力，并通过这些荣誉成功通过了高级工程师职称评审，曾几何时也是公司最年轻的高级工程师。但现在这些荣誉被更多更年轻的同事更容易的获得，体现了公司的人才济济、人才年龄结构越来越年轻化和公司更具有朝气和活力，公司的辉煌必将由他们创造，公司的未来必将属于他们。
回首担任总监的这么多项目，每一个都历历在目，都有许多难忘的故事，值得好好回味，但有些项目更显得意犹未尽，比如文体中心项目是个政府形象工程，注定就是个具有挑战性的项目，管理严格强度大、节奏快节点还得必保、施工单位多协调难度大，施工内容繁多新工艺多等诸多因素叠加，加上到后期形成一种大会战的场景，整个项目的管理难度可想而知，我带领着十几个人的团队临危不惧、处乱不惊，既着手当下又着眼长远，通过合理分工协作、当好建设单位参谋、做好事前控制、落实奖罚措施、坚持监帮结合、积极学习总结、热情沟通服务、乐于参与奉献等各项措施，虽然过程很艰辛但结果很圆满，更为保贵的是交到了一批主管部门的良师益友，从他们的身上让我体会到了监理也能干出不一样的境界，确实我们需要提高的还有很多，任重而道远！
其实“远”分为两种，一种是想做事但能力不足，觉得很“远”，还有一种是距离上的“远”，三四百公里在咱的眼里是不是觉得有点远，但在新疆人眼里那就是“可近 可近”，不到新疆真的不知道“大”是啥概念，比直的公路一眼望不到头，就是开车都可以“打瞌睡不用打方向盘”的那种场面，着实让人震撼。这就是我2013年到新疆的第一印象，随着项目建设的逐步展开，我对新疆的了解越来越多，感觉越来越好，这里的人们很质朴、很热情、很勤劳，而且外地过来务工、生活的人们也特别多，大家相处的非常融洽，完全打消了我们心里的顾虑，能够全身心的投入到工作当中。但每当空闲的时候心里面还是有一种莫名的空寂，可以确定的是想家了，为了不让大家心情过于忧虑，能够既来之则安之，我们组织了丰富的业余生活，如打篮球比赛、健身、周边旅游、参加民族节活动等等来转移大家注意力，同时也通过内部多种形式的培训来提高大家的工作质量，得到了参建各方的高度赞誉和充分肯定，使大家在工作方面获得了很高的认同感和成就感。就这样咱们的团队在那样艰苦的条件下一干就是三年，没有人退缩，没有人喊苦喊累，也正是因为这样的环境锻炼出了一批优秀的人员，直到现在都在关键岗位上发挥重要作用。
干完大西北转战大西南，虽然距离仍然还是那么远但风景和气候那是好的无法形容啊，而且两个项目刚好又是在丽江和大理，全是旅游胜地，项目伊始，当地建设单位团队展现出的专业素养令我们既惊且佩。这支年轻却极富专业洞见的队伍，不仅掌握着最前沿智慧工地管理系统，更兼具开阔视野与本土智慧。他们雷厉风行的工作作风、务实创新的管理理念、以及24小时在线的敬业精神，彻底颠覆了我们对传统建设单位团队的认知。面对如此高标准的专业对标，我们经历了从本领恐慌到迎难而上的心路转折。
知不足而奋进，望远山而力行。我以归零心态开启自我革新，通过观察、深度交流和主动融入，逐步调整监理工作维度，着重事前控制、事中控制提前解决对节点目标不利的因素，对技术交底、样板点评、过程管控、事后复盘等关键环节做到可视化、标准化，将服务触角延伸至更深、更广的各个阶段。
历时五载春秋的并肩奋战，监理团队与建设方早已突破传统甲乙方关系，形成了"专业共同体"。我们共同经历了项目建设过程中种种技术难题等重大挑战，这种荣辱与共的协作，正如雪山融水滋养茶马古道，让专业精神在碰撞中升华。
二十年前，那只孤身闯荡的皮箱里，装的是年轻人的莽撞与渴望；二十年后，云南的答卷上，写满的是监理人的坚守与成长。从三门峡的懵懂起步，到新疆的广袤历练，再到云南的深耕绽放，这一路的风尘与荣光，早已超越了地理意义上的远征，成为一场关于专业信仰与人生价值的跋涉。
未来或许仍有更远的“远方”，但只要我们心怀那份“不服输”的执着，带着皮箱里的初心与答卷上的底气，科扬人的脚步，必将在每一片土地上扎根成林，郁郁葱葱。
正是这种良好的环境使得优秀的监理人员也脱颖而出，如杨姣、陈冬冬、魏勇等，大家凭借自己的聪明才智和艰辛付出得到了建设单位的大加赞赏，展现了科扬监理团队的专业实力。当然公司领导层也始终关注每一位员工的职业发展，随时为优秀人才提供施展才华的舞台。相信在“科扬咨询 精益求精”的企业理念指引下，我们的团队必将再创佳绩，以更优质的服务回报客户的信任，用更出色的业绩助力公司发展，让我们共同期待他们在新的征程上续写辉煌！
