为强化质量监督职责，防控安全风险，把控工程进度，形成PDCA闭环机制，同时增强部门与员工沟通交流，体现人为关怀。科扬建设咨询有限公司工程服务中心二组于2025年3月26日至4月3日组织第一季度的部门巡检工作。

01：统筹部署

本次巡检抽调项目骨干14人，检查项目15个。为保证各项目顺利进行，部门主任统筹计划合理安排，历时9天完成第一季度巡检工作。

02：精准实施

此次巡检工作严格按照计划方案实施，巡检组达到项目后，首先由项目总监介绍工程概况，现阶段施工重点内容，然后按照分组进行质量、安全、安装以及合规审查，最后再次召开项目巡检总结会议，传达检查结果、问题建议及改进措施。带队组长对建设单位负责人进行顾客满意度调查回访，增强公司与建设单位联系，更好地服务建设单位。

本次巡检发现，博丰悦玺台项目、市区某宿舍楼项目主体结构施工中二次钢筋预留效果较好，模板支设尺寸控制尤为突出，砼观感较好。同时对其它项目检查中发现的问题督促项目积极落实整改。

03：闭环整改

梳理检查中发现的质量缺陷、管理漏洞等问题，明确整改要求与期限，形成“发现-反馈-整改-复查”闭环机制。

03：夯实基础助力发展

本次巡检工作的顺利实施，是对一季度整个项目管理工作的复盘和梳理，为下一步各项目监理工作重点指明了方向，提炼出一批优秀项目管理案例和工艺工法，对公司在监项目质量、安全、进度控制等方面发挥了关键作用。