为全面提升项目监理人的专业素养和服务质量，3月4日，科扬咨询工程服务中心二组在公司六楼会议室召开专题会议，围绕“自我革新与服务升级”主题展开深度研讨。项目总监荆涛结合多年实践经验，为团队带来一场兼具理论性与实操性的能力建设课程，现场通过案例剖析、互动研讨等形式，激发团队创新思维。

聚焦管理痛点 破解服务难题

会上，荆涛以所辖项目监理团队为样本，系统阐述项目管理全流程优化方案：

精细化管理：创新提出“进度-质量-安全”三维协同管控机制，通过动态预警模型实现风险前置化管理；

数智化赋能：现场演示DeepSeek智能监理系统在多场景的深度应用，展现数字化转型对效率的显著提升；

服务升级路径：针对监理费用回收难题，分享“分级谈判策略+法律风控系”组合解决方案，同步部署建立客户服务档案、推行项目后评估等长效举措。

培育成长型团队 激活发展动能

“在智能建造时代，唯有持续学习才能赢得未来”，本次培训显著强化了团队的学习意识与危机意识。与会人员纷纷表示，把培训成果转化为具体行动，持续推动服务品质升级，为公司高质量发展注入新动能。