风劲帆满图新志,砥砺奋进正当时

2月15日，科扬咨询工程服务中心一组召开2025年复工动员大会。总经理王建勋、生产副总喻艳兵和技术总监杜锋出席了本次会议，部门主任王亚转、副主任张春文和工程服务中心一组全体成员参加了会议，本次会议由公司技术总监杜锋主持。

会议过程中，部门主任王亚转、副主任张春文分别从部门管理、尽职履责、服务意识、廉洁自律方面做相关要求，总经理王建勋、生产副总喻艳兵和技术总监杜锋分别从复工安全、人员管理、工程管理、技术管理等方面阐述了2025年的工作部署。

部门副主任张春文强调项目监理人员一定要提高服务意识，做好各方协调工作，成为建设单位的管家、施工单位的帮手，恪守底线思维，注重管理过程中的细节，努力在新的一年里取得更好的成绩。

部门主任王亚转对2024年度部门工作进行回顾，对当前监理行业形势进行分析，要求所有人员尽快调整心态，全身心投入工作状态，并做好2025年工作计划。首先对部门所有人员要求尽职履责，在各自工作岗位上发挥自己的价值；其次增强服务意识，时刻谨记“想建设单位所想，做建设单位想做”的思想，为公司经营工作做好服务；第三在工作的同时提高专业技能水平，努力得到参建各方的认可；最后强调所有人员做好自身廉洁自律工作。

技术总监杜锋提出以下要求：

1、所有人员调整状态，由假期模式转为上班状态；

2、做好复工安全检查工作，各项条件具备后履行复工手续，开工前做好安全教育工作，把安全工作形成闭环；

3、加强团队协作能力，无论是公司还是部门统一思想，服从公司安排，维护好公司品牌；

最后重点强调廉洁自律，要求所有员工保持清醒头脑，公司对违反廉洁自律事项保持零容忍态度。

生产副总喻艳兵结合行业现状，提出企业要想发展壮大必须进行转型，针对公司目前状况要求所有人员进行反思，并提出以下要求：

1、主要工作方向要明确，各位员工要转变工作思想；

2、提升专业技术能力，做到稳中求变，逐步发展；

3、制定奖罚标准，在今后实施过程中注重落实，做到奖罚分明。

在听取发言后，总经理王建勋就节后复工工作发表了讲话，首先王总代表公司向在过去一年辛苦付出的科扬人送去新年的祝福，并认真回顾了去年公司取得的成绩。对于2025年的工作王总提出了以下几点要求：

1、提高服务、落实行动，各位员工一定要认识到当前的形势，全身心地投入到各项工作中；

2、低头做事，抬头看路，用数据说话，察社会万象、守公司初心、转变观念，担当作为；

3、做好行动转变，工作中时刻牢记“主动、担当、开拓、进取”，为公司创造更大的价值。

在会议的最后，王总再次要求大家要迅速把思想和精力转移到岗位职责中来，迅速行动、迅速归位、迅速落实，为圆满完成今年各项目标任务开好局、起好步！