5月10日上午，云南西双版纳雨林盛景项目召开第一次工地会议，各参建单位代表参加此次会议，并对下阶段的项目建设工作进行部署。公司作为项目管理方也参加了会议，并受建设单位委托讲解建设单位对本项目的管理工作内容与要求，同时对各单位在管理方面进行交底。

会上，公司对项目特点及重难点进行详细分析，并提出相应解决办法。对整个项目建设提出四个目标、四个坚持：

①工期管理目标，要求各参建单位严格落实施工重要节点，对未完成的采取相应措施；

②工程管理质量目标，严格按照设计及相关规范规程施工，执行国家现行施工验收规范标准，一次验收合格率100%；

③工程管理安全目标，严格按照“五落实五到位”的原则和“管经营必须管安全、  管业务必须管安全、管生产必须管安全”的要求落实；

④技术资料管理目标,施工过程中及时将现场施工技术资料同步，保证资料及时性、准确性、完整性。

同时重点强调四个坚持：坚持以结果导向，未达到目标进行严格处罚；坚持样板引路的工作理念；坚持进场五级交底，定期培训学习；坚持100%举牌验收，实行验收通过率与工程进度款挂钩制度，为项目建设做好保驾护航。

此次会议的召开，为项目的全面建设奠定了坚实的基础，也为项目的质量、安全、进度各方面提供了有力保障，作为项目管理方，我们将坚持贯彻落实“科扬咨询 精益求精”的企业经营管理理念，以领先行业的专业能力，向我们的委托方提供全过程、高水平、深层次的建设工程管理服务，努力实现客户100%满意。