2023年4月26日，大理王宫项目地块二（酒店部分）封顶仪式在大理王宫项目隆重举行，大理古城华侨城实业有限公司、中国五冶集团有限公司、科扬建设咨询有限公司等参建单位负责人及管理人员参加了本次封顶仪式。

本项目位于大理州大理市大理镇天龙八部影视城以北、弹石路以西，建筑面积为10280.76㎡，其中地下室建筑面积为1275㎡，地上部分建筑面积为9005.76㎡，地下一层，地上2-3层（建筑最高高度为11M），共分为16栋单体工程。本工程自2022年11月1日开工，截止今日已顺利完成全部主体结构封顶。酒店部分属于大理王宫项目标志性的建筑物，今日的封顶意味着大理王宫项目的工程进度推进一大步。

能够取得今日的圆满封顶，酒店项目在保证安全、质量的前提下，着重保障进度计划的落实，主要采取以下几方面的措施：

在质量管控方面：1、各分项施工前夯实五级技术交底，分别为建设单位级、监理机构级、施工单位三级技术交底，明确工艺流程和质量标准及管理要求；2、坚持“样板引路”并由监理机构进行样板点评，进一步发现解决存在的问题；3、现场监理人员不断检查巡视，发现问题第一时间通知施工单位落实整改，对出现频次较多的问题通过召开专题例会、约谈施工单位管理人员等方式及时纠偏，施工单位的积极整改落实，有效缩短了验收时间；4、对现场已拆模的实体工程立即进行实测实量，第一时间发现问题，在下一次验收过程中重点进行把控；5、严格检查验收，实行举牌制度，对验收不合格的不允许进入下道工序。

在安全管控方面：1、对进场班组进行三级教育，考试后方可上岗作业；2、每日开展班前安全教育，要求施工人员签字、按手印，对存在易发生的安全问题要求重点强调例如：现场安全帽、安全带正确佩戴、现场禁止吸烟等问题；3、采取喇叭播放的形式不断提醒施工人员安全牢记心中，对现场出现的安全问题，多次口头及书面通知无效果时，采取经济处罚，责任到人；4、提高各级人员特别是工人的安全意识，主动做到“三不伤害”，督促管理人员尽职履职防范于未然；5、现场不间断巡视检查，及时发现安全隐患并督促施工单位整改落实。

在进度管控方面：1、参建各共同签署进度目标责任书，以书面形式明确进度责任，形成高压态势；2、督促施工单位根据作业面展开情况适时调整工人数量，早来晚走、晚上加班等促工期措施；3、监理人员轮流值班，必要时刻全部到岗，促进度期间，加紧验收；4、做好验收过程控制，过程中多巡视并进行阶段性的验收，督促施工单位及时整改存在问题，减少验收中出现的问题，缩短验收时间，提高验收效率；5、日常对施工单位人员和材料机械投入情况进行检查，每天与进度计划进行比对，发现偏差及时通知施工单位调整，若滞后超过三天通过召开专题例会向施工单位指出，并协商对策；6、对阶段性进度偏差，及时按目标责任书进行处罚，形成紧张态势，督促施工单位严格按进度计划实施，若最终目标完成则免于处罚。

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