春风得意起新程，策马扬鞭勇奋进，我公司于2023年2月6日上午组织召开了“2023年度复工动员大会”。总经理王建勋、行政总监高文波、营销总监尤娟和技术总监杜锋出席了本次会议，各部门和项目监理部负责人参加了会议。会议由技术总监杜锋主持。

会议过程中，营销总监尤娟、行政总监高文波、和技术总监杜锋分别从营销管理、资源管理、工程管理、技术管理等方面阐述了2023年的工作部署。

会议要求大家收心聚力，迅速进入工作状态，确保企业凝聚力发挥到最佳优势状态。

新的一年一切工作以公司经营为先，管理为经营服务，即全员“经营”战略，公司每个部门、每个员工不仅仅是为了完成工作而去完成，应当用心工作，同时全面落实公司提出的四个严格“严格管理、严格督查、严格考核、严格奖惩”工作要求，提高五个能力“学习能力、创新能力、执行能力、协调能力、服务能力”，从而提升我们整体服务质量，通过高质量的服务，向建设单位提供满意的服务产品，赢得业主和社会的认可，维护和加强科扬品牌。

复工复产工作要求：要求各项目做好复工前各项准备工作，组织复工前安全隐患排查:对临边、洞口等对施工现场塔吊、施工电梯、物料提升机等机械设备，对施工消防安全、临时用电进，对深基坑、脚手架、卸料平台等危大工程进行全面系统检查，排查出的隐患督促整改及时消除；严格履行开复工手续相关要求；督促施工单位做好节后复工进场工人的安全教育培训；与建设单位、施工单位谋划、沟通年度项目各项工作目标、计划安排等。

在听取发言后，总经理王建勋就节后复工工作发表了讲话，首先王总代表公司向在过去一年辛苦付出的科扬人送去新年的祝福，并认真回顾了去年公司取得的成绩，热情赞扬一年来在公司各项工作中涌现出的杰出员工，希望大家能够以他们为榜样，困难面前增强大局意识，舍小家为大家，为公司的发展贡献每个人的一份力量。对于2023年的工作王总提出了以下几点要求：

一、统一思想、加强团队建设，各级管理人员要清楚地认识到，公司工作是一盘棋，要有大局意识，所有工作都要服从于公司大局，各部门之间、各及监理人员之间要互相帮助、互相协作；严格落实公司各项制度、规定；要加强人员思想管理，及时关注、正确引导员工思想，培养员工的服务意识；

二、依托科扬管理学院，分层次、分专业、分批次，理论知识培训与现场实操训并重，一些好的做法、经验予以总结推广，通过项目监理部之间的观摩学习逐步提高员工的业务能力；

三、部门、项目负责人要通过对项目工作进行检查，及时发现、了解、掌握项目管理情况、人员履职情况，对发现问题督促问题整改到位，使问题及时得到解决，同时对于表现优秀突出的人员、项目予以奖励，对不能很好尽职履责的人员通过采取指导、批评教育、约谈、处罚降级等措施予以纠正，对于情节严重、屡教不改的人员予以辞退，做到奖优罚劣、宁缺毋滥；同时着重强调每位员工都要严格遵守公司“廉洁自律”的要求。

四、部门、总监要树立提质增效、成本管控意识，提高员工能力、工作效率，科学、合理的安排、及时调整项目人配备，使人员配备达到最优。

五、将强风险管控、安全管控，特别是危大工程管理，杜绝安全事故发生。

在会议的最后，总经理王建勋再次要求大家要迅速把思想和精力转移到岗位职责中来，新的征程已经开启，各部门、各级监理人员要尽职尽责，齐心协力，顺利完成公司2023年各项生产工作目标。