多一份责任 多一份担当

公司召开2020年中工作总结会

8月29日，公司召开了2020年中工作总结会，总经理王建勋、副总经理高文波、李永涛、高新兵以及各部门负责人、项目总监、机关全体人员参加会议。

会上，王总对全公司上半年工作进行了总结，对存在的问题和不足做了深刻的分析，提出了明确要求，并阐述了公司发展设想。

上半年受疫情影响，公司也同其他企业一样经历了最严重的挑战，但是公司毅然积极承担了企业社会责任，多方筹措抗疫物资，踊跃为国家抗击疫情捐款，并组织员工迅速投入到市新冠病毒应急病房项目管理及监理工作中。在疫情防控的严峻形势下，公司部分人员不畏困难，远离家人投身工作，确保了云南丽江项目的开工、大理项目开工和郑州项目进场，他代表公司对这些优秀的员工表达了感谢。

上半年公司顺利完成了五甲资质和工程造价资质，综合资质正在申报当中，有望年底前获得，人才梯队逐步建立起来，云南区域的项目进一步扩充，这些都是积极利好的消息。

王总指出，在全公司开展的“转作风，抓管理”的重点是在提升项目服务质量，是公司的长效机制，也包含各个职能部门，这项管理提质将始终贯彻下去，这关系到团队能否打胜仗，遇到困难能否挺过去的能力，希望所有人员端正思想，摆正心态，白天多思考工作，晚上自我总结，敢于面对问题，认真履行好职责及担当精神。

在对各职能部门职责强调后，王总要求，各项目总监切实发挥履责和担当精神，把控和运用好责、权、利，不得随意将问题和不经处理的所谓难题直接推到部门、推公司，相互推诿扯皮、不作为行为。公司管理下沉项目，要以点带面，全面深化体系改革，创新管理体系。

对于公司人才战略，王总指出，人才是公司发展的根本，下半年要继续加大人才引进，包含区域人才引进，同时建立和完善人才培养及职业规划机制。

王总要求，所有总监务必对各自项目掌握于心，总监、部门、生产副总三级联动，夯实项目的核心是高度体现服务质量，服务要有尊严、有价值的服务，把握底线，对自己、对客户、对公司、对社会负责。各个职能部门要通过优质的服务维护好公司品牌，以服务赢得市场，以品质赢得市场。

对于公司发展设想，王总指出科扬公司继续实施走出去战略，要走出河南，走出中原区域，做诚实守信的科扬，做幸福的科扬，公司的发展使每个科扬人有归属感和自豪感，希望所有科扬人珍惜机遇、珍惜平台、珍惜健康、珍惜时光。